|
|
41.
|
|
|
"A virtuoso is judged by their actions; a leader is judged by the actions of their team." A leader knows when to act and when to step back. They know when to delegate work, and when to take it upon themselves.
|
|
|
type: Plain text
|
|
|
|
|
«О виртуозе судят по его мастерству, о лидере — по мастерству его команды». Лидер знает, когда нужно действовать, а когда отступить. Он знает, когда поручить работу другому, а когда взяться за неё самому.
|
|
Translated and reviewed by
Vassili Platonov
|
|
|
|
Located in
CodeOfConduct.txt:159
|
|
|
42.
|
|
|
'''Credit'''
|
|
|
type: Plain text
|
|
|
|
|
'''Благодарность'''
|
|
Translated by
Vassili Platonov
|
|
Reviewed by
Aleksey Kabanov
|
|
|
|
Located in
CodeOfConduct.txt:161
|
|
|
43.
|
|
|
A good leader does not seek the limelight, but celebrates team members for the work they do. Leaders may be more visible than members of the team, good ones use that visibility to highlight the great work of others.
|
|
|
type: Plain text
|
|
|
|
|
Хороший лидер не ищет всеобщего внимания, но отмечает членов команды за проделанную работу. Лидеры могут быть более заметны, чем члены команд, но хорошие лидеры используют свою заметность, чтобы подчеркнуть отличную работу других.
|
|
Translated and reviewed by
Vassili Platonov
|
|
|
|
Located in
CodeOfConduct.txt:166
|
|
|
44.
|
|
|
'''Courage and considerateness'''
|
|
|
type: Plain text
|
|
|
|
|
'''Смелость и обдуманность'''
|
|
Translated by
Vassili Platonov
|
|
Reviewed by
Aleksey Kabanov
|
|
|
|
Located in
CodeOfConduct.txt:168
|
|
|
45.
|
|
|
Leadership occasionally requires bold decisions that will not be widely understood, consensual or popular. We value the courage to take such decisions, because they enable the project as a whole to move forward faster than we could if we required complete consensus. Nevertheless, boldness demands considerateness; take bold decisions, but do so mindful of the challenges they present for others, and work to soften the impact of those decisions on them. Communicating changes and their reasoning clearly and early on is as important as the implementation of the change itself.
|
|
|
type: Plain text
|
|
|
|
|
Лидерство иногда требует смелых решений, которые не будут хорошо понятны, всеми одобрены или популярны. Мы ценим мужество в принятии таких решений, поскольку оно позволяет проекту в целом двигаться вперёд быстрее, не тратя время на поиск всеобщего согласия. Тем не менее, смелость нуждается в обдуманности: принимайте смелые решения, но помните об испытаниях, которые такие решения принесут другим, и постарайтесь смягчить последствия этих решений для них. Обсуждение изменений и их чёткая аргументация на ранних этапах так же важны, как и само воплощение таких изменений.
|
|
Translated and reviewed by
Vassili Platonov
|
|
|
|
Located in
CodeOfConduct.txt:178
|
|
|
46.
|
|
|
'''Conflicts of Interest'''
|
|
|
type: Plain text
|
|
|
|
|
'''Конфликты интересов'''
|
|
Translated by
Vassili Platonov
|
|
Reviewed by
Aleksey Kabanov
|
|
|
|
Located in
CodeOfConduct.txt:180
|
|
|
47.
|
|
|
We expect leaders to be aware when they are conflicted due to employment or other projects they are involved in, and abstain or delegate decisions that may be seen to be self-interested. We expect that everyone who participates in the project does so with the goal of making life better for its users.
|
|
|
type: Plain text
|
|
|
|
|
Мы полагаем, что лидеры знают, когда их основная работа или занятость в других проектах вызовет возникновение конфликтов интересов, и воздержатся от решений, в которых они могут быть лично заинтересованы, либо делегируют принятие таких решений другим. Мы рассчитываем, что все, участвующие в проекте, поступят так же с целью улучшить жизнь пользователям проекта.
|
|
Translated and reviewed by
Vassili Platonov
|
|
|
|
Located in
CodeOfConduct.txt:186
|
|
|
48.
|
|
|
When in doubt, ask for a second opinion. Perceived conflicts of interest are important to address; as a leader, act to ensure that decisions are credible even if they must occasionally be unpopular, difficult or favourable to the interests of one group over another.
|
|
|
type: Plain text
|
|
|
|
|
Если есть сомнения, обратитесь к независимой стороне. Важно сообщить о возможном конфликте интересов и, как лидер, принять меры для обеспечения достаточной эффективности принимаемых решений, даже если такие решения будут иногда непопулярными, сложными или дающими преимущество одной группе над другой.
|
|
Translated and reviewed by
Vassili Platonov
|
|
|
|
Located in
CodeOfConduct.txt:191
|
|
|
49.
|
|
|
This Code is not exhaustive or complete. It is not a rulebook; it serves to distill our common understanding of a collaborative, shared environment and goals. We expect it to be followed in spirit as much as in the letter.
|
|
|
type: Plain text
|
|
|
|
|
Этот Кодекс не является исчерпывающим или окончательным. Это не свод правил — Кодекс призван выделить суть нашего общего понимания совместной, коллективной атмосферы, окружающей нас, и целей. Мы ожидаем, что его будут придерживаться как по духу, так и по букве.
|
|
Translated and reviewed by
Vassili Platonov
|
|
|
|
Located in
CodeOfConduct.txt:196
|
|
|
50.
|
|
|
'''The Ubuntu Code of Conduct is licensed under the [[http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/|Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 license]]. You may re-use it for your own project, and modify it as you wish, just please allow others to use your modifications and give credit to the Ubuntu Project!'''
|
|
|
type: Plain text
|
|
|
|
|
'''Кодекс поведения Ubuntu лицензирован на условиях [[http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/|Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0]]. Можно использовать его в ваших собственных проектах и изменять его по своему усмотрению. Только, пожалуйста, разрешите другим воспользоваться вашими изменениями и укажите авторство Проекта Ubuntu!'''
|
|
Translated and reviewed by
Vassili Platonov
|
|
|
|
Located in
CodeOfConduct.txt:203
|
